會前,，王總與我們分享了韓國知名品牌三星的強(qiáng)大與開會有關(guān),，三星開會精華在于一個簡單卻很有意義的公式：①開會+不落實(shí)=零②布置工作+不檢查=零③抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí),。王總號召大家向三星學(xué)習(xí)如何開會,，如何把會議開出效果,。
會議中，參會各部門負(fù)責(zé)人宣讀了本部門職位說明書,，明晰了職責(zé)權(quán)限,、責(zé)任歸屬。會議組織大家對公司既往出臺的制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),，對公司內(nèi)部工作流程進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化,。本次會議貫穿了各部門的工作流程，充分的溝通使大家充分了解到相關(guān)部門的工作情況,，加深了部門間配合的緊密度,，強(qiáng)化了團(tuán)隊合作的戰(zhàn)斗力。
會議最后,，王總作了總結(jié)發(fā)言,，對本次會議召開效果的務(wù)實(shí)性進(jìn)行了肯定，同時提出了沃爾德斯的提升和發(fā)展要從加強(qiáng)內(nèi)功開始,，要做好產(chǎn)品,、做好工程從而樹立品牌，從經(jīng)營員工再到經(jīng)營客戶。
