公司各地,，包括上?？偛俊⒁伺d廠辦,、北京營銷中心,、銷售中心各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)由公司總經(jīng)辦下達(dá)的“降本增效倡議書”，就各部門職能特點,，制定了“各部門成本控制方案”,。方案中具體明確和列出了本部門開源及節(jié)流的方方面面。
 

      為了更好的貫徹公司內(nèi)部開源節(jié)流落地工作,，公司內(nèi)部各主要部門進(jìn)行了節(jié)流宣貫專場會議,。會上,，大家響應(yīng)了“全員節(jié)流宣導(dǎo)倡議書”，并提出了多項切實可行的開源,、節(jié)流建議,，為企業(yè)開源節(jié)流出謀劃策。各地各部門合理控制成本費用,，從設(shè)計源頭開始杜絕設(shè)計缺陷到采購成本的控制,、車間的節(jié)能措施、工程部項目管理的各項辦法再到銷售大力開拓市場,，積極按時收回欠款等,，每名員工從日常小事做起，如辦公紙張正反面利用,，節(jié)約照明,，及時關(guān)閉風(fēng)扇、空調(diào)等電氣設(shè)備,。

      通過本次“開源節(jié)流,、降本增效”工作的開展，公司全體員工互相提醒,、互相監(jiān)督,，把節(jié)能降耗、提高效率,、減少浪費變成個人的自覺行動,，節(jié)約一度電，一滴水,，一張紙,，從現(xiàn)在做起，從點滴做起的風(fēng)尚已深入人心,，切實形成了公司開源節(jié)流,、降本增效的良好局面，同時也大大加強(qiáng)了員工集體主義的觀念,，提高了員工的整體素質(zhì),。