公司各地，包括上海總部、宜興廠辦、北京營(yíng)銷中心、銷售中心各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)由公司總經(jīng)辦下達(dá)的“降本增效倡議書”，就各部門職能特點(diǎn)，制定了“各部門成本控制方案”。方案中具體明確和列出了本部門開(kāi)源及節(jié)流的方方面面。
 

      為了更好的貫徹公司內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流落地工作，公司內(nèi)部各主要部門進(jìn)行了節(jié)流宣貫專場(chǎng)會(huì)議。會(huì)上，大家響應(yīng)了“全員節(jié)流宣導(dǎo)倡議書”，并提出了多項(xiàng)切實(shí)可行的開(kāi)源、節(jié)流建議，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流出謀劃策。各地各部門合理控制成本費(fèi)用，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始杜絕設(shè)計(jì)缺陷到采購(gòu)成本的控制、車間的節(jié)能措施、工程部項(xiàng)目管理的各項(xiàng)辦法再到銷售大力開(kāi)拓市場(chǎng)，積極按時(shí)收回欠款等，每名員工從日常小事做起，如辦公紙張正反面利用，節(jié)約照明，及時(shí)關(guān)閉風(fēng)扇、空調(diào)等電氣設(shè)備。

      通過(guò)本次“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作的開(kāi)展，公司全體員工互相提醒、互相監(jiān)督，把節(jié)能降耗、提高效率、減少浪費(fèi)變成個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，節(jié)約一度電，一滴水，一張紙，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起的風(fēng)尚已深入人心，切實(shí)形成了公司開(kāi)源節(jié)流、降本增效的良好局面，同時(shí)也大大加強(qiáng)了員工集體主義的觀念，提高了員工的整體素質(zhì)。