2014年至2018年期間,，他經(jīng)歷了從起初的躊躇滿志,，大舉擴張,，到中途受挫，甚至企業(yè)因為銀行抽貸而面臨資金鏈斷裂,。“在這過程當中,，我一面千方百計地想辦法維持企業(yè)生存，同時一次一次地告訴自己和安慰家人,，黎明前的黑暗,，一定能熬得過去的。”
后悔嗎,？朋友問,。
創(chuàng)業(yè)者的心酸，王陸軍遍嘗,。
很多企業(yè)也像毛竹一樣,，因為一些原因前幾年無法快速成長，但可能就是三年,、四年后一個轉(zhuǎn)機來臨,，企業(yè)會像竹子一樣，之前所有積蓄的力量一朝爆發(fā),，快速發(fā)展起來,。
在王陸軍眼中，沃爾德斯的企業(yè)文化,、內(nèi)部管理,、團隊建設,、技術(shù)研發(fā)迭代，這些基本功相當于竹子根部的不斷長粗,。
創(chuàng)業(yè)之初,，沃爾德斯就創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊——《視野》，這本冊子成了傳播行業(yè)動態(tài),、企業(yè)文化導向和記錄員工成長的平臺,。曾經(jīng)有一位業(yè)內(nèi)還比較成功的企業(yè)家朋友拜訪沃爾德斯的辦公室，看到了這本雜志,，這位企業(yè)家哈哈大笑,，道：“你這企業(yè)半死不活地還辦什么內(nèi)刊？還叫視野,？我看叫‘死活’更合適吧,！”
王陸軍雖尷尬但不為所動，《視野》一直堅持創(chuàng)辦,。“我一直認為企業(yè)文化就是企業(yè)的根,，只有根深，以后才能夠葉茂,。”
因為熱愛長跑和健身,，王陸軍信奉“自律，給你自由”,，而且在日常的健身,、跑步和遇到困難時的應對中對此嚴格奉行，耳濡目染地,，他將這句話在員工之中詮釋清晰并已經(jīng)有效地帶動了相當一部分人的行動,。
“無盡拼搏 無懼挑戰(zhàn) 無休探索 無限追求”這16個字是沃爾德斯的企業(yè)精神，熟悉王陸軍的人都說,，“四無精神”在他身上得到了完美的詮釋,。“我經(jīng)常跟員工講，遇到困難,，咱們要勇于亮劍,，不懼挑戰(zhàn)。”這些信念原本就長在王陸軍自己身上的,，通過平時的一言一行,，一舉一動，他漸漸將自己的精神傳遞給了團隊成員們,。
目前,，公司除了定期推出的各種文化宣傳、競賽評比活動外,，70周年國慶期間,，沃爾德斯團隊創(chuàng)意與激情兼?zhèn)?，甚至自導自演了一組“我和我的祖國”快閃視頻。
“我們市場銷售,、技術(shù)工程,、工廠團隊、管理后勤等各個團隊的精神面貌和狀態(tài)都是非常好的,，他們有很大潛力,。”
2019年,，沃爾德斯產(chǎn)品更是在被中央環(huán)保督查組高度關注的練江流域的治理中發(fā)揮了重要作用,，其產(chǎn)品體系也已經(jīng)集中到污水深度處理領域，開發(fā)并不斷迭代的連續(xù)流砂過濾系統(tǒng),、反硝化深床濾池系統(tǒng),、高效磁混凝沉淀工藝及其組合工藝和延展技術(shù)，在提標改造和流域治理的領域正在得到越來越多的應用,。
與此同時,，公司在宜興經(jīng)開區(qū)設立的資源化裝備的基地，進行核心工藝設備的設計,、生產(chǎn)以及工藝實驗,，能夠更好的將先進工藝或優(yōu)化理念進行及時的設備轉(zhuǎn)化,，更與多個水務或科研單位開展合作課題研究項目,，沃爾德斯正在成為“更專業(yè)的‘污水提標改造、流域治理’技術(shù)服務商”,。量變到質(zhì)變,，終于發(fā)生了……
五年蟄伏，五年忍耐,，它的根可以扎到幾公里遠的地方,。
做企業(yè)又何嘗不是一場曠日持久的馬拉松！
資深跑者都知道,，如果平時沒有跑量的積累,，真到比賽時，根本無法達到理想的配速和成績,。對企業(yè)來說,，企業(yè)文化、內(nèi)部管理,、團隊建設和技術(shù)研發(fā)迭代等,，這些基本功沒有練好,，那就相當于平時沒有進行跑量的積累，要想取得優(yōu)異的成績,，也是緣木求魚,，無法實現(xiàn)。
“對我們來講,，現(xiàn)在最重要的仍然是打好基礎,，積累好跑量——終有一天在跑道的盡頭，我定會看到自己的成功,。”
05.成長的思維
在企業(yè)管理和自我的成長修煉上,，王陸軍一直持之以恒地在學習。讀書,、聽課,、行業(yè)內(nèi)外的拓展學習，他都毫不懈怠,。
06.成功的目標
