公司于本月組織了沃爾德斯2020年度“九段式思維落地活動月”活動，由相關部門應用九段式思維組織日常會議來進行參賽，通過會議效果進行參評的形式，引導大家完成了九段式思維的落地工作。
秋風掃盡落葉，又是一個冬季降臨，然而在沃爾德斯，卻正是一片熱火朝天！在2020年這個無比艱難的年景里，我們沃爾德斯人以無盡拼搏、無懼挑戰(zhàn)的企業(yè)精神，逐漸戰(zhàn)勝了新冠疫情帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)正在走出陰霾，迎來暖陽。
十月份，公司組織了“團隊凝聚力訓練營”培訓活動，其中“九段式思維模型”給大家?guī)砹撕苌畹挠|動。為了使這種思維模型能真正落實到日常工作行為中，公司特于本月組織舉辦了“沃爾德斯2020年度“九段式思維落地活動月”活動。這次活動由幾個相關部門應用九段式思維組織日常會議來進行參賽，通過會議效果進行參評的形式，引導大家完成了九段式思維的落地工作，本次參賽的部門有：行政人事部、銷售部、商務二部&工程部、廠辦、北京技術部。
各部門參賽實錄：
行政人事部參賽主題：“2020，我的收官之戰(zhàn)—管理工作會議”
2020年11月17日，行政人事部組織全體管理人員參加的“2020，我的收官之戰(zhàn)—管理工作會議”先行召開，會議組織參會人員在年底收官之際回顧了年初目標完成情況并對接下來45天如何部署年關收尾工作進行了規(guī)劃，會中由幾個部門負責人做了分享，總經理王陸軍對公司年底前的整體工作目標進行了部署，會議由常務副總卑麗艷主持。
2020年11月24日下午，本次活動的其它小組參賽會議集中召開。
銷售部參賽主題：“新形勢下如何利用工藝包的深度優(yōu)勢，拓展更廣闊的市場空間？”
以“新形勢下如何利用工藝包的深度優(yōu)勢，拓展更廣闊的市場空間”為主題的銷售部會議，在華中區(qū)域總監(jiān)趙喬華的主持下拉開帷幕，會上由幾個銷售負責人結合各自區(qū)域市場分享了自己的見解，大家深度剖析了我們自有的產品優(yōu)勢、個人需提升的能力以及對資源的需求，并達成共識：眼下當務之急要在2020年末加油，全力以赴回款、創(chuàng)佳績。
商務二部和工程部參賽主題：“如何解決項目收尾難？”
時至年關，各項目都面臨收尾，而收尾難的問題又時刻困擾著項目執(zhí)行人員。商務二部和工程部聯(lián)合組織的項目管理會議，圍繞“如何解決項目收尾難？”的議題展開。會上，工程部各項目經理均對項目收尾難的現(xiàn)象予以認同，并對該難題的解決提出了各自的見解。商務二部也從采購角度提出了解決問題的思路。相信在集思廣益后，我們項目收尾工作會取得更多的思路與效率的提高。
宜興工廠參賽主題：“銅孟＆和平項目工作推進會”
銅孟＆和平項目剛剛簽單，但由于環(huán)保督察，客戶對工期要求非常緊張，雖然已經在合同簽訂前做了相當多的提前準備，但20天內供貨到場還是給工廠帶來了相當大的壓力，宜興廠辦特組織宜興全體管理人員召開了“銅孟＆和平項目工作推進會”，會議中各參會人員就該項目目前的工作進展、實施難度、解決方案展開深入探討，廠長聽取了各部負責人的交流后，對該項目整體的工作進度及工作目標給出了明確的部署。
北京技術部參賽主題：“新階段下如何高效完成各項技術支持工作（對策與建議）”
為提高技術部門的工作效率、提升技術部門工作主動性進而提升技術團隊實力，北京技術部就“新階段下如何高效完成各項技術支持工作（對策與建議）”展開深入的討論。在梁碩經理組織下，與會人員積極分析了技術內部項目分配不均、工作雜、工作效率低和技術外部部門間的配合度較低等問題，并探討了通過調整職責重新劃分和協(xié)調配合部門承擔一部分力所能及工作的方式解決眼下問題。會議最后就高效完成各項技術支持工作的對策與建議達成共識。
現(xiàn)場會議結束后，參賽小組提交了各自的會議成果，經過評委小組的最終評分，最終行政人事部以總分第一名榮獲“小組優(yōu)勝獎”、卑麗艷以會議效果單項平均分第一榮獲“最佳主持獎”、曹美晶以會議紀要單項平均分第一榮獲“最佳會議紀要獎”。
活動雖已落幕，但相信通過這次活動我們收獲的能力提升將會在以后的工作中不斷發(fā)揮價值，幫助我們提升工作效率與工作效果。在2020最后的沖刺之月，借總經理王陸軍會上所言：“勇攀顛峰力爭殊榮，踏上征程再創(chuàng)佳績”，同事們，加油！讓我們共同努力為你、為我、為沃爾德斯的2020年畫上完美無悔的句號！
