公司于本月組織了沃爾德斯2020年度“九段式思維落地活動(dòng)月”活動(dòng)，由相關(guān)部門應(yīng)用九段式思維組織日常會(huì)議來進(jìn)行參賽，通過會(huì)議效果進(jìn)行參評的形式，引導(dǎo)大家完成了九段式思維的落地工作。
秋風(fēng)掃盡落葉，又是一個(gè)冬季降臨，然而在沃爾德斯，卻正是一片熱火朝天！在2020年這個(gè)無比艱難的年景里，我們沃爾德斯人以無盡拼搏、無懼挑戰(zhàn)的企業(yè)精神，逐漸戰(zhàn)勝了新冠疫情帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)正在走出陰霾，迎來暖陽。
十月份，公司組織了“團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營”培訓(xùn)活動(dòng)，其中“九段式思維模型”給大家?guī)砹撕苌畹挠|動(dòng)。為了使這種思維模型能真正落實(shí)到日常工作行為中，公司特于本月組織舉辦了“沃爾德斯2020年度“九段式思維落地活動(dòng)月”活動(dòng)。這次活動(dòng)由幾個(gè)相關(guān)部門應(yīng)用九段式思維組織日常會(huì)議來進(jìn)行參賽，通過會(huì)議效果進(jìn)行參評的形式，引導(dǎo)大家完成了九段式思維的落地工作，本次參賽的部門有：行政人事部、銷售部、商務(wù)二部&工程部、廠辦、北京技術(shù)部。
各部門參賽實(shí)錄：
行政人事部參賽主題：“2020，我的收官之戰(zhàn)—管理工作會(huì)議”
2020年11月17日，行政人事部組織全體管理人員參加的“2020，我的收官之戰(zhàn)—管理工作會(huì)議”先行召開，會(huì)議組織參會(huì)人員在年底收官之際回顧了年初目標(biāo)完成情況并對接下來45天如何部署年關(guān)收尾工作進(jìn)行了規(guī)劃，會(huì)中由幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人做了分享，總經(jīng)理王陸軍對公司年底前的整體工作目標(biāo)進(jìn)行了部署，會(huì)議由常務(wù)副總卑麗艷主持。
2020年11月24日下午，本次活動(dòng)的其它小組參賽會(huì)議集中召開。
銷售部參賽主題：“新形勢下如何利用工藝包的深度優(yōu)勢，拓展更廣闊的市場空間？”
以“新形勢下如何利用工藝包的深度優(yōu)勢，拓展更廣闊的市場空間”為主題的銷售部會(huì)議，在華中區(qū)域總監(jiān)趙喬華的主持下拉開帷幕，會(huì)上由幾個(gè)銷售負(fù)責(zé)人結(jié)合各自區(qū)域市場分享了自己的見解，大家深度剖析了我們自有的產(chǎn)品優(yōu)勢、個(gè)人需提升的能力以及對資源的需求，并達(dá)成共識：眼下當(dāng)務(wù)之急要在2020年末加油，全力以赴回款、創(chuàng)佳績。
商務(wù)二部和工程部參賽主題：“如何解決項(xiàng)目收尾難？”
時(shí)至年關(guān)，各項(xiàng)目都面臨收尾，而收尾難的問題又時(shí)刻困擾著項(xiàng)目執(zhí)行人員。商務(wù)二部和工程部聯(lián)合組織的項(xiàng)目管理會(huì)議，圍繞“如何解決項(xiàng)目收尾難？”的議題展開。會(huì)上，工程部各項(xiàng)目經(jīng)理均對項(xiàng)目收尾難的現(xiàn)象予以認(rèn)同，并對該難題的解決提出了各自的見解。商務(wù)二部也從采購角度提出了解決問題的思路。相信在集思廣益后，我們項(xiàng)目收尾工作會(huì)取得更多的思路與效率的提高。
宜興工廠參賽主題：“銅孟＆和平項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)”
銅孟＆和平項(xiàng)目剛剛簽單，但由于環(huán)保督察，客戶對工期要求非常緊張，雖然已經(jīng)在合同簽訂前做了相當(dāng)多的提前準(zhǔn)備，但20天內(nèi)供貨到場還是給工廠帶來了相當(dāng)大的壓力，宜興廠辦特組織宜興全體管理人員召開了“銅孟＆和平項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)”，會(huì)議中各參會(huì)人員就該項(xiàng)目目前的工作進(jìn)展、實(shí)施難度、解決方案展開深入探討，廠長聽取了各部負(fù)責(zé)人的交流后，對該項(xiàng)目整體的工作進(jìn)度及工作目標(biāo)給出了明確的部署。
北京技術(shù)部參賽主題：“新階段下如何高效完成各項(xiàng)技術(shù)支持工作（對策與建議）”
為提高技術(shù)部門的工作效率、提升技術(shù)部門工作主動(dòng)性進(jìn)而提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，北京技術(shù)部就“新階段下如何高效完成各項(xiàng)技術(shù)支持工作（對策與建議）”展開深入的討論。在梁碩經(jīng)理組織下，與會(huì)人員積極分析了技術(shù)內(nèi)部項(xiàng)目分配不均、工作雜、工作效率低和技術(shù)外部部門間的配合度較低等問題，并探討了通過調(diào)整職責(zé)重新劃分和協(xié)調(diào)配合部門承擔(dān)一部分力所能及工作的方式解決眼下問題。會(huì)議最后就高效完成各項(xiàng)技術(shù)支持工作的對策與建議達(dá)成共識。
現(xiàn)場會(huì)議結(jié)束后，參賽小組提交了各自的會(huì)議成果，經(jīng)過評委小組的最終評分，最終行政人事部以總分第一名榮獲“小組優(yōu)勝獎(jiǎng)”、卑麗艷以會(huì)議效果單項(xiàng)平均分第一榮獲“最佳主持獎(jiǎng)”、曹美晶以會(huì)議紀(jì)要單項(xiàng)平均分第一榮獲“最佳會(huì)議紀(jì)要獎(jiǎng)”。
活動(dòng)雖已落幕，但相信通過這次活動(dòng)我們收獲的能力提升將會(huì)在以后的工作中不斷發(fā)揮價(jià)值，幫助我們提升工作效率與工作效果。在2020最后的沖刺之月，借總經(jīng)理王陸軍會(huì)上所言：“勇攀顛峰力爭殊榮，踏上征程再創(chuàng)佳績”，同事們，加油！讓我們共同努力為你、為我、為沃爾德斯的2020年畫上完美無悔的句號！
