各部門負(fù)責(zé)人重點匯報了各自第四季度工作計劃，并討論了工作中切實存在和出現(xiàn)的問題，提請相關(guān)部門的配合。技   術(shù)總監(jiān)俞凱做了“關(guān)于工程公司專業(yè)化管理的若干建議”的報告，工程部經(jīng)理豈興春做了“工程部管理調(diào)整方案”的報告，兩個專業(yè)的報告在管理層中引起了熱烈反響和討論，公司將會以這次會議為契機，逐漸在員工中樹立與推行專業(yè)的工程管理理念與運營流程，向?qū)I(yè)化管理逐漸邁進。

      會議歷時一天半，最后在王總的總結(jié)中圓滿落幕，王總強調(diào)要加強執(zhí)行力，堅持以制度管理，規(guī)范化、流程化，提高和培養(yǎng)每位管理層的管理能力，更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展。