各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了各自第四季度工作計(jì)劃,，并討論了工作中切實(shí)存在和出現(xiàn)的問題，提請(qǐng)相關(guān)部門的配合,。技   術(shù)總監(jiān)俞凱做了“關(guān)于工程公司專業(yè)化管理的若干建議”的報(bào)告,，工程部經(jīng)理豈興春做了“工程部管理調(diào)整方案”的報(bào)告,，兩個(gè)專業(yè)的報(bào)告在管理層中引起了熱烈反響和討論,，公司將會(huì)以這次會(huì)議為契機(jī)，逐漸在員工中樹立與推行專業(yè)的工程管理理念與運(yùn)營流程,，向?qū)I(yè)化管理逐漸邁進(jìn),。

      會(huì)議歷時(shí)一天半，最后在王總的總結(jié)中圓滿落幕,，王總強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)執(zhí)行力,，堅(jiān)持以制度管理，規(guī)范化,、流程化,，提高和培養(yǎng)每位管理層的管理能力,，更好的適應(yīng)公司的快速發(fā)展。